오리엔테이션 | ||||
사전진단체크리스트 | ||||
1. | 병원행정 및 조직에 대한 이해 | 병원 및 병원행정에 대해 이해하기 | ||
병원행정 및 조직에 대한 이해 | 병원 및 병원행정에 대해 이해하기 | |||
병원행정 및 조직에 대한 이해 | 의료서비스 조직의 개념 이해하기 | |||
병원행정 및 조직에 대한 이해 | 의료서비스 조직의 개념 이해하기 | |||
병원행정 및 조직에 대한 이해 | 병원조직 운영상의 특징 이해하기 | |||
병원행정 및 조직에 대한 이해 | 병원조직 운영상의 특징 이해하기 | |||
2. | 조직의 일반 이론 | 조직의 개념 및 성과지표의 이해와 조직구조에 대해 이해하기 | ||
조직의 일반 이론 | 조직의 개념 및 성과지표의 이해와 조직구조에 대해 이해하기 | |||
조직의 일반 이론 | 조직구조에 대한 영향 요인과 조직변화와 개발에 대해 이해하기 | |||
조직의 일반 이론 | 조직구조에 대한 영향 요인과 조직변화와 개발에 대해 이해하기 | |||
조직의 일반 이론 | 조직의 형태와 조직문화 이해하기 | |||
조직의 일반 이론 | 조직의 형태와 조직문화 이해하기 | |||
3. | 조직 내 개인행동 | 조직행동의 의의 이해하기 | ||
조직 내 개인행동 | 조직행동의 의의 이해하기 | |||
조직 내 개인행동 | 조직 내 개인의 성격, 가치관 및 태도 이해하기 | |||
조직 내 개인행동 | 조직 내 개인의 성격, 가치관 및 태도 이해하기 | |||
조직 내 개인행동 | 조직 내 지각과 귀인에 대해 이해하기 | |||
조직 내 개인행동 | 조직 내 지각과 귀인에 대해 이해하기 | |||
4. | 동기유발과 학습능력 | 직무 성과와 동기유발 이론 이해하기 | ||
동기유발과 학습능력 | 직무 성과와 동기유발 이론 이해하기 | |||
동기유발과 학습능력 | 학습과 행동 변화에 대해 이해하기 | |||
동기유발과 학습능력 | 학습과 행동 변화에 대해 이해하기 | |||
동기유발과 학습능력 | 능력과 직무 스트레스에 대해 이해하기 | |||
동기유발과 학습능력 | 능력과 직무 스트레스에 대해 이해하기 | |||
5. | 조직 내 집단행동 | 집단의 본질과 구조 이해하기 | ||
조직 내 집단행동 | 집단의 본질과 구조 이해하기 | |||
조직 내 집단행동 | 집단과정과 성과 이해하기 | |||
조직 내 집단행동 | 집단과정과 성과 이해하기 | |||
조직 내 집단행동 | 팀 조직의 의미와 운영에 대해 이해하기 | |||
조직 내 집단행동 | 팀 조직의 의미와 운영에 대해 이해하기 | |||
6. | 의사소통과 의사결정 | 의사소통의 이해와 활용하기 | ||
의사소통과 의사결정 | 의사소통의 이해와 활용하기 | |||
의사소통과 의사결정 | 의사결정의 이해와 적용하기 | |||
의사소통과 의사결정 | 의사결정의 이해와 적용하기 | |||
의사소통과 의사결정 | 의사소통과 사례 분석과 객관적 의사결정 방법 | |||
의사소통과 의사결정 | 의사소통과 사례 분석과 객관적 의사결정 방법 | |||
7. | 리더십과 갈등 및 협상 관리 | 리더십의 개념과 영향력을 이해하고 활용하기 | ||
리더십과 갈등 및 협상 관리 | 리더십의 개념과 영향력을 이해하고 활용하기 | |||
리더십과 갈등 및 협상 관리 | 갈등 관리를 이해하고 활용하기 | |||
리더십과 갈등 및 협상 관리 | 갈등 관리를 이해하고 활용하기 | |||
리더십과 갈등 및 협상 관리 | 협상 관리의 역할을 이해하고 현장에 적용하기 | |||
리더십과 갈등 및 협상 관리 | 협상 관리의 역할을 이해하고 현장에 적용하기 | |||
8. | 중간평가 | 1~4주 학습정리 | ||
중간평가 | 5~7주 학습정리 | |||
중간평가 | 직무능력 점검하기 | |||
사전진단체크리스트 | ||||
9. | 직무분석과 직무설계 | 직무관리와 인사관리에 대해 이해하기 | ||
직무분석과 직무설계 | 직무관리와 인사관리에 대해 이해하기 | |||
직무분석과 직무설계 | 직무분석에 대해 이해와 적용하기 | |||
직무분석과 직무설계 | 직무분석에 대해 이해와 적용하기 | |||
직무분석과 직무설계 | 직무설계에 대해 이해하기 | |||
직무분석과 직무설계 | 직무설계에 대해 이해하기 | |||
10. | 교육훈련 및 경력개발 | 교육훈련의 의의 및 관리체계에 대해 이해하기 | ||
교육훈련 및 경력개발 | 교육훈련의 의의 및 관리체계에 대해 이해하기 | |||
교육훈련 및 경력개발 | 교육훈련 프로그램의 설계와 평가이해와 적용하기 | |||
교육훈련 및 경력개발 | 교육훈련 프로그램의 설계와 평가이해와 적용하기 | |||
교육훈련 및 경력개발 | 경력개발에 대해 이해 및 활용하기 | |||
교육훈련 및 경력개발 | 경력개발에 대해 이해 및 활용하기 | |||
11. | 인사이동 및 이직관리 | 인사이동 관리의 의의와 승진 관리 이해하기 | ||
인사이동 및 이직관리 | 인사이동 관리의 의의와 승진 관리 이해하기 | |||
인사이동 및 이직관리 | 해고 및 퇴직 관리 이해하기 | |||
인사이동 및 이직관리 | 해고 및 퇴직 관리 이해하기 | |||
인사이동 및 이직관리 | 이직의 의미와 관리 이해하기 | |||
인사이동 및 이직관리 | 이직의 의미와 관리 이해하기 | |||
12. | 인사고과 | 인사고과의 기초 | ||
인사고과 | 인사고과의 기초 | |||
인사고과 | 인사고과의 분류 | |||
인사고과 | 인사고과의 분류 | |||
인사고과 | 인사고과의 실체 및 개선방향 | |||
인사고과 | 인사고과의 실체 및 개선방향 | |||
13. | 임금 및 복지후생관리 | 임금관리의 의의와 내용 | ||
임금 및 복지후생관리 | 임금관리의 의의와 내용 | |||
임금 및 복지후생관리 | 임금수준 및 체계 관리 | |||
임금 및 복지후생관리 | 임금수준 및 체계 관리 | |||
임금 및 복지후생관리 | 복지후생의 의미와 특징, 유형 | |||
임금 및 복지후생관리 | 복지후생의 의미와 특징, 유형 | |||
14. | 인간관계관리 | 인간관계의 개념과 기본 원리 | ||
인간관계관리 | 인간관계의 개념과 기본 원리 | |||
인간관계관리 | 조직 내 커뮤니케이션 활성화 | |||
인간관계관리 | 조직 내 커뮤니케이션 활성화 | |||
인간관계관리 | 인간관계 관리기법 | |||
인간관계관리 | 인간관계 관리기법 | |||
15. | 기말평가 | 9~11주 학습정리 | ||
기말평가 | 12~14주 학습정리 | |||
기말평가 | 직무능력 점검하기 |