1. |
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오리엔테이션 |
강의내용 및 평가방법을 소개 |
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2. |
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전략적 기획의 소개 |
전략적 기획의 도입 목적, 제약 조건과 극복 방법, 그리고 성공조건에 대하여 알아 본다 |
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3. |
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기획을 위한 계획 |
기획을 위한 계획의 의의, 전략적 기획의 추진, 추진 조직의 구성에 대하여 살펴 본다 |
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4. |
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외부환경과 내부능력 |
외부환경 평가와 내부 능력 평가에 대하여 알아본다 |
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5. |
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전략적 방향 설정 |
잔략적 방향 설정, 즉 조직의 임무와 비젼의 설정, 전략적 목적과 목표 선언에 대하여 공부한다 |
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6. |
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전략의 의의와 유형 |
전략 형성의 의의 및 전략의 유형에 대하여 알아본다 |
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7. |
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전략대안 탐구 |
기획과정에 있어서 전략적 대안의 탐색과 평가, 그리고 전략 선택의 의미에 대하여 탐구한다 |
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8. |
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전략집행 |
전략적 계획의 집행, 특히 집행의 의의, 전략적 행동계획의 수립 등을 살펴 본다 |
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9. |
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전략적 관리 시스템 구축 |
전략 계획의 집행과 관련하여, 성과관리 시스템의 구축, 예산, 조직 구조, 인적 자원 관리 등을 살펴 본다 |
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10. |
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전략적 기획의 평가와 통제 |
전략적 기획의 평가와 통제의 의의 및 효과적 전략 평가 시스템의 특성에 대하여 알아 본다 |
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11. |
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성과평가와 활용 |
성과평가의 전 과정을 알아 보고 성과 정보의 활용의 영역 및 이용 촉진 방법에 대하여 알아본다 |
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12. |
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전략적 기획의 변화 |
전략적 계획 변화의 의의와 유형을 알아보고, 전략적 기획 과정의 지속적 개산 활동도 살펴 본다 |
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13. |
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변화된 환경에서 기획의 필요성 |
지식 정보 사회, 전지구화 과정에서 기획의 가능성, 필요성, 유용성 등을 사례를 통해 알아본다. |
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