1. | ![]() |
구매의 의의와 전략적 중요성 | 구매의 정의, 중요성, 구매에 대한 기존의 인식과 역할, 구매의 역할 변화, Transition to supplu management, Three major developments | ![]() |
2. | ![]() |
購買戰略 및 組織 | 구매전략, 구매방침, 구매관리 목적, 조직구조와 구매의 위상 | ![]() |
3. | ![]() |
MAKE VS. BUY DECISION MAKING | 아웃소싱의 이해, 제조구매 의사결정 요소, 아웃소싱의 유형, 아웃소싱의 사례연구, 아웃소싱의 장단점, 아웃소싱의 전략적 절차 | ![]() |
4. | ![]() |
구매업무의 이해 | 구매절차, 구매자료, 긴급발주 관리, 소량(액)발주 관리 | ![]() |
5. | ![]() |
구매자와 공급자 관계 | 관계의 변천, 구매자/공급자 관계, 공급사관계 선정기준/프로세스, 사례 | ![]() |
6. | ![]() |
공급사 상생협력 성과 공유 | 성과공유, 공유방식, 성과금액 배분, 사례, 시사점 | ![]() |
7. | ![]() |
구매기술 및 사양 | 샌드위치 스펙 사례, 사양 작성시 유의사항, 균형된 사양의 개발 | ![]() |
8. | ![]() |
신제품 개발과 구매의 역할 | 제품개발의 중요성, 신제품 개발 프로세스 개요, 신제품 개발 프로세스와 공급관리의 역할, 신제품 개발과정에서 공급관리의 역할 증대방안, value analysis | ![]() |
9. | ![]() |
가격 및 원가 분석 | 가격결정요인, 가격분석, 원가분석, 비용 자료의 출처, 학습곡선, Target costing | ![]() |
10. | ![]() |
Target costing | target costin overview, market-driven costing, product-level target cost, component-level target cost, 목표원가 도입 사례, 목표원가 도입의 조건, | ![]() |
11. | ![]() |
TOTAL COST OF OWNERSHIP | 획득비용,onwership costs, TCO와 순현재가 분석, TCO 산출식, PVA 산출식, PVA에 의한 TCO분석 결과 | ![]() |
12. | ![]() |
협상 | 협상, 협상의 목적, 협상이 필요한 경우, 협상에 있어서 구매관리자의 역할, 협상 프로세스, 3대준비활동, 면대면 담화, 협상기법 | ![]() |
13. | ![]() |
품질관리와 구매 | COPQ, 품질관리와 COPQ, 품질의 정의, 구매관리 관련 품질 이슈 | ![]() |
14. | ![]() |
구매의 중요성과 혁신방향 | 구매의 중요성, 구매비의 비중과 그 의의, 구매에 대한 기존의 인식과 역할, 구매혁신방향 | ![]() |