| 1. | |
말길트기 | 말 잘 하는 사람-뛰어난 발표자-21세기 스피치-표현능력의 구성요소-좋은 연사의 조건-좋은 스피치의 조건-말 잘 하는 사람이 되려면-스피치 커뮤니케이션의 구성요소-스피치 커뮤니케이션의 영역 |  |
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말길트기 | 말 잘 하는 사람-뛰어난 발표자-21세기 스피치-표현능력의 구성요소-좋은 연사의 조건-좋은 스피치의 조건-말 잘 하는 사람이 되려면-스피치 커뮤니케이션의 구성요소-스피치 커뮤니케이션의 영역 | |
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| 2. | |
발표불안증 | 발표불안증의 이해-불안증의 종류-불안증의 원인-불안증의 자기인식과 증폭방지-불안증에 대한 긍정적 태도를 갖는 법-불안증의 진화-불안증 경영법-자신감을 가지려면 | |
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발표불안증 | 발표불안증의 이해-불안증의 종류-불안증의 원인-불안증의 자기인식과 증폭방지-불안증에 대한 긍정적 태도를 갖는 법-불안증의 진화-불안증 경영법-자신감을 가지려면 | |
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| 3. | |
스피치의 과정 | 스피치 과정에 대한 오해-스피치의 준비과정-연사자신의 이해-청중과 상황 분석 주제, 목적, 핵심명제-주요아이디어와 세부내용 개발-서론과 결론-스피치의 조직과 아웃라인/개요서-표현법의 개발-스피치의 연습-스피치의 실행 | |
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스피치의 과정 | 스피치 과정에 대한 오해-스피치의 준비과정-연사자신의 이해-청중과 상황 분석 주제, 목적, 핵심명제-주요아이디어와 세부내용 개발-서론과 결론-스피치의 조직과 아웃라인/개요서-표현법의 개발-스피치의 연습-스피치의 실행 | |
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| 4. | |
청중분석 | 수용자 분석-청중분석의 중요성-중분석의 목적-청중에 대한 정보수집 방법-청중의 외적 특성-연설상황분석-연설 전 (준비과정에서의) 적응-주제의 적절성 검토-청중의 태도와 지식수준을 고려한 내용개발-연사자신의 신뢰도에 따른 내용개발-연설 중 적응 | |
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청중분석 | 수용자 분석-청중분석의 중요성-중분석의 목적-청중에 대한 정보수집 방법-청중의 외적 특성-연설상황분석-연설 전 (준비과정에서의) 적응-주제의 적절성 검토-청중의 태도와 지식수준을 고려한 내용개발-연사자신의 신뢰도에 따른 내용개발-연설 중 적응 | |
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| 5. | |
핵심명제 | 주제문(핵심명제) 개발 절차-주제의 선정-주제 선정시 주의사항-스피치 목적의 결정-개괄적 목적-세부 목적-세부 목적 작성법과 주의사항-핵심명제(주제문) 개발-핵심명제의 기능-핵심명제 개발시 주의사항 | |
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핵심명제 | 주제문(핵심명제) 개발 절차-주제의 선정-주제 선정시 주의사항-스피치 목적의 결정-개괄적 목적-세부 목적-세부 목적 작성법과 주의사항-핵심명제(주제문) 개발-핵심명제의 기능-핵심명제 개발시 주의사항 | |
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| 6. | |
주요아이디어 | 주요 아이디어란?-주요 아이디어의 개발: 토오피-일반 토우피-특수 토우피-주제연구와 자료수집 | |
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주요아이디어 | 주요 아이디어란?-주요 아이디어의 개발: 토오피-일반 토우피-특수 토우피-주제연구와 자료수집 | |
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| 7. | |
세부내용 | 내용개발과 아이디어의 입증-세부내용 서술 기법-논증-논증의 모형-주장-근거-보장 | |
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세부내용 | 내용개발과 아이디어의 입증-세부내용 서술 기법-논증-논증의 모형-주장-근거-보장 | |
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| 8. | |
스피지 조직 | 스피치 조직의 중요성-스피치의 조직 기법 | |
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스피치조직 | 스피치 조직의 중요성-스피치의 조직 기법 | |
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| 9. | |
서론과 결론 | 서론-서론의 기능-서론 기법-서론 준비시 유의사항-결론-결론의 기능-결언 기법-결론 준비시 유의사항 | |
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서론과 결론 | 서론-서론의 기능-서론 기법-서론 준비시 유의사항-결론-결론의 기능-결언 기법-결론 준비시 유의사항 | |
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| 10. | |
개요서 | 서론의 부품-본론의 부품-결론의 부품-곳곳에서 쓰이는 부품-개요서-준비개요서-실행/연설개요서-개요서와 연설문의 차이 | |
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개요서 | 서론의 부품-본론의 부품-결론의 부품-곳곳에서 쓰이는 부품-개요서-준비개요서-실행/연설개요서-개요서와 연설문의 차이 | |
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| 11. | |
표현과 스타일 | 표현법의 개발-언어선택의 중요성-다양한 의미-효과적 스타일-스타일 기법 | |
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표현과 스타일 | 표현법의 개발-언어선택의 중요성-다양한 의미-효과적 스타일-스타일 기법 | |
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| 12. | |
스피치 실행 1.목소리와 시청각 자료 | 스피치 실행방식-스피치 실행에 대한 오해와 기본원칙-불안증 관리-청중 대응법-목소리-시청각 자료 | |
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스피치 실행 1.목소리와 시청각 자료 | 스피치 실행방식-스피치 실행에 대한 오해와 기본원칙-불안증 관리-청중 대응법-목소리-시청각 자료 | |
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| 13. | |
몸동작과 제스쳐 | 좋은 발표 나쁜 발표-몸 움직임의 중요성-비언어적 요소-자세-몸동작-눈-표정-제스처-외양 | |
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몸동작과 제스쳐 | 좋은 발표 나쁜 발표-몸 움직임의 중요성-비언어적 요소-자세-몸동작-눈-표정-제스처-외양 | |
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| 14. | |
리더십 | 회의-회의 소집과 주재-회의의 준비-의제-리더십-리더의 통제방향-리더십 스타일 | |
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리더십 | 회의-회의 소집과 주재-회의의 준비-의제-리더십-리더의 통제방향-리더십 스타일 | |
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