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컨설팅 개요 | 컨설팅의 개요로서 컨설팅의 정의, 컨설팅의 사례로서 말컴볼드리지 평가를 중심으로 전개, 변화관리 이론 전개 | ![]() |
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컨설팅 개요 | 컨설팅의 개요로서 컨설팅의 정의, 컨설팅의 사례로서 말컴볼드리지 평가를 중심으로 전개, 변화관리 이론 전개 | ![]() |
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리더십진단 | 기업경영의 리더십을 진단한다. 시니어 리더십과 리더십 시스템, 기업의 사회적 책임을 진단한다. | ![]() |
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리더십진단 | 기업경영의 리더십을 진단한다. 시니어 리더십과 리더십 시스템, 기업의 사회적 책임을 진단한다. | ![]() |
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2. | ![]() |
산업환경분석 | 기업진단의 외적변수로서 산업환경분석을 실시힌다. 저치, 경제, 사회, 기술의 PEST 분석을 중심으로 전개한다. | ![]() |
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산업환경분석 | 기업진단의 외적변수로서 산업환경분석을 실시힌다. 저치, 경제, 사회, 기술의 PEST 분석을 중심으로 전개한다. | ![]() |
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재무관리진단 | 기업의 재무제표를 통한 기업의 계량적 진단을 실시한다. 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름을 중심으로 분석한다. | ![]() |
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재무관리진단 | 기업의 재무제표를 통한 기업의 계량적 진단을 실시한다. 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름을 중심으로 분석한다. | ![]() |
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3. | ![]() |
시장환경분석 | 시장의 환경분석을 실시한다. 시장, 분화, 시장포지셔닝, 시장 목표 설정을 중심으로 진단한다. | ![]() |
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시장환경분석 | 시장의 환경분석을 실시한다. 시장, 분화, 시장포지셔닝, 시장 목표 설정을 중심으로 진단한다. | ![]() |
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전략진단 | 기획실을 중심으로 경영전략을 진단한다. 기업의 사명, 비전, 기업 목표 등을 진단한다. | ![]() |
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4. | ![]() |
제품 및 서비스 분석 | 제품과 서비스분석을 통해서 기업을 진단한다. BCG 분석을 기본으로 한다. | ![]() |
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제품 및 서비스 분석 | 제품과 서비스분석을 통해서 기업을 진단한다. BCG 분석을 기본으로 한다. | ![]() |
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판매관리진단 | 마켓팅 부서를 중심으로 SPT분석을 점검한다. 시장분활, 시장포지셔닝, 그리고 목표 마켓에 대한 진단을 실시한다. | ![]() |
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판매관리진단 | 마켓팅 부서를 중심으로 SPT분석을 점검한다. 시장분활, 시장포지셔닝, 그리고 목표 마켓에 대한 진단을 실시한다. | ![]() |
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5. | ![]() |
현행전략의 이해 | SWOT분석을 통한 현행 전략의 이해를 중심으로 진단하는 기법을 연구한다. | ![]() |
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현행전략의 이해 | SWOT분석을 통한 현행 전략의 이해를 중심으로 진단하는 기법을 연구한다. | ![]() |
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인사관리진단 | 인사부서를 중심으로 채용, 승진, 교육훈련, 모티베이션을 중심으로 종업원 만족에 이르는 인사부문을 진단한다. | ![]() |
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인사관리진단 | 인사부서를 중심으로 채용, 승진, 교육훈련, 모티베이션을 중심으로 종업원 만족에 이르는 인사부문을 진단한다. | ![]() |
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6. | ![]() |
현행업무의 이해 | 기업의 가치사슬의 이해를 통한 현행 업무의 이해 기법을 학습한다. | ![]() |
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현행업무의 이해 | 기업의 가치사슬의 이해를 통한 현행 업무의 이해 기법을 학습한다. | ![]() |
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기술경영진단 | 연구소 및 기술관리 부서를 중심으로 한 기술경영전반을 진단한다. | ![]() |
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기술경영진단 | 연구소 및 기술관리 부서를 중심으로 한 기술경영전반을 진단한다. | ![]() |
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7. | ![]() |
기업역량분석 | 기업역향을 분석하는 제반 기법을 학습한다. 기업 차별화, 핵심역량을 분석한다. | ![]() |
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기업역량분석 | 기업역향을 분석하는 제반 기법을 학습한다. 기업 차별화, 핵심역량을 분석한다. | ![]() |
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원가관리진단 | 원가부서를 중심으로 원가기획, 분석, 절감에 이르는 일련의 과정을 진단한다. VA/VE 기법의 적용을 진단한다. | ![]() |
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원가관리진단 | 원가부서를 중심으로 원가기획, 분석, 절감에 이르는 일련의 과정을 진단한다. VA/VE 기법의 적용을 진단한다. | ![]() |
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8. | ![]() |
조직역량분석 | 각부서의 역량을 평가하는 기법을 학습한다. | ![]() |
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조직역량분석 | 각부서의 역량을 평가하는 기법을 학습한다. | ![]() |
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품질경영진단 | 품질경영부서를 중심으로 품질기획, 품질관리전반에 걸친 과정을 진단한다. ISO 9000 과 6 시그마 경영혁신활동도 진단한다. | ![]() |
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품질경영진단 | 품질경영부서를 중심으로 품질기획, 품질관리전반에 걸친 과정을 진단한다. ISO 9000 과 6 시그마 경영혁신활동도 진단한다. | ![]() |
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9. | ![]() |
고객분석 | SPT 분석을 통한 고객을 분석하는 기법을 학습한다. 고객만족도 조사을을 첨가한다. | ![]() |
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고객분석 | SPT 분석을 통한 고객을 분석하는 기법을 학습한다. 고객만족도 조사을을 첨가한다. | ![]() |
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생산관리부문진단 | 공정관리 전반에 대한 경영진단을 실시한다. 납기문제, 생산성 혁신 운동등을 포함한다. | ![]() |
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생산관리부문진단 | 공정관리 전반에 대한 경영진단을 실시한다. 납기문제, 생산성 혁신 운동등을 포함한다. | ![]() |
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10. | ![]() |
전략수립 | SWOT분석법, 시나리오 분석법 등 전략 실행에 필요한 기법을 학습한다. | ![]() |
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전략수립 | SWOT분석법, 시나리오 분석법 등 전략 실행에 필요한 기법을 학습한다. | ![]() |
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설비관리진단 | 설비관리 부문을 중심으로 설비종하효율분석 등 설비관리 전반에 걸친 진단을 실시한다. TPM의 실시상황도 진단한다. | ![]() |
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설비관리진단 | 설비관리 부문을 중심으로 설비종하효율분석 등 설비관리 전반에 걸친 진단을 실시한다. TPM의 실시상황도 진단한다. | ![]() |
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11. | ![]() |
변화관리 | 변화관리를 수행하는 모델 NOEL를 중심으로 변화를 가속화 시키는 CAP등을 학습한다. | ![]() |
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변화관리 | 변화관리를 수행하는 모델 NOEL를 중심으로 변화를 가속화 시키는 CAP등을 학습한다. | ![]() |
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자재관리진단 | 자재관리 부문을 중심으로 구매, 재고관리, 창고관리, 물류 부문을 진단한다. MRP, ERP, SCM 등을 포함한다. | ![]() |
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자재관리진단 | 자재관리 부문을 중심으로 구매, 재고관리, 창고관리, 물류 부문을 진단한다. MRP, ERP, SCM 등을 포함한다. | ![]() |
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12. | ![]() |
AHP(Analytic Hierarchy Process) | 경제성 검토의 대표적 기법인 AHP를 학습한다. | ![]() |
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AHP(Analytic Hierarchy Process) | 경제성 검토의 대표적 기법인 AHP를 학습한다. | ![]() |
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안전.환경경영진단 | 안전 환경부문을 중심으로 안전과 환경관리 제반 사항을 진단한다. | ![]() |
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안전.환경경영진단 | 안전 환경부문을 중심으로 안전과 환경관리 제반 사항을 진단한다. | ![]() |