1. |
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기획
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기획의 특성 및 원칙, 기획 과정, 기획의 계층화, 기획의 유형, 계획의 유형을 살펴본다. |
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2. |
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의사결정
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기획을 위한 핵심 기술인 의사결정에 대한 이해를 높이기 위해 의사결정 유형, 의사결정 과정, 문제해결 및 비판적사고 등과 비교하며 특성을 살펴본다. |
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3. |
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조직 설계
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조직에 대한 개념, 조직 설계의 특성, 다양한 조직화 원리를 소개한다. |
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4. |
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직무의 설계, 분석, 평가
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직무 설계 방법, 직무 분석과정 및 분석 방법, 직무기술서, 직무 평가 방법 등을 소개한다. |
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5. |
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위임
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권한 위임의 중요한 원리, 위임 과정, 발생할 수 있는 문제점과 해결방법 등을 소개한다. |
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6. |
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조직 구조
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조직과정을 통해 유형화된 공식조직의 다양한 구조, 비공식 조직의 특성을 소개한다. |
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7. |
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조직 변화와 유효성
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조직 변화에 대한 이론과 모델, 변화의 유형, 성공적인 변화를 위한 제안, 조직 유효성 개념 등을 소개한다. |
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8. |
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간호인력수요 예측 및 근무표
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간호인력 수요 예측의 중요성과 인력 산출 방법, 환자분류체계, 그리고 이들을 배치하는 근무표 작성법을 소개한다. |
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9. |
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간호인력 모집, 선발, 개발
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간호인력의 모집 방법, 선발 시험의 유형과 특성, 인력 개발을 위한 교육 등을 소개한다. |
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10. |
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간호전달체계
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효과적인 간호 제공을 위한 업무 분담 방법으로서 다양한 간호전달체계의 특성, 장단점을 소개한다. |
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11. |
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직무 수행 평가
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다양한 직무수행평가의 기준, 방법, 장단점, 직무평가 시 발생 가능한 오류 및 이를 예방하기 위한 방법 등을 소개한다. |
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12. |
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이직관리
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간호사 이직이 미치는 영향, 그 원인을 설명하고, 이직을 줄이기 위한 다양한 전략들을 소개한다. |
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