1. | 강의 소개 | 강의 소개 | ||
인적자원관리 전체 모습 | 인적자원관리 전체 모습 | |||
2. | 외부환경 요소 | 외부환경 요소 | ||
인적자원관리의 발전 및 기능의 변화 | 인적자원관리의 발전 및 기능의 변화 | |||
3. | 직무분석 | 직무분석 | ||
역량체계 | 역량체계 | |||
4. | 직무설계 | 직무설계 | ||
직무특성 이론모델 | 직무특성 모델 | |||
5. | 인적자원계획 | 인적자원계획 모형 | ||
전략적 인적자원계획 | 인적자원의 모집 | |||
6. | 선발방법 | 선발방법 | ||
선발도구의 효과성 | 신뢰성 및 타당성 | |||
우수채용 사례 | 우수채용 사례 | |||
7. | 훈련 | 교육훈련 접근 틀 / need분석과 OJT e-러닝과 B-러닝 | ||
교육훈련 프로그램 | 교육훈련 접근 틀 / need분석과 OJT e-러닝과 B-러닝 | |||
e-러닝, B-러닝 | 교육훈련 접근 틀 / need분석과 OJT e-러닝과 B-러닝 | |||
8. | Action learnig | 액션러닝의 개념 / 액션러닝의 적용 및 사례 | ||
운영사례 | 액션러닝의 개념 / 액션러닝의 적용 및 사례 | |||
9. | 경력개발 의미 | 경력개발의 의미 | ||
경력개발 패러다임 | 다중경력 및 프로틴 경력 | |||
10. | 인사고과의 의미 | 성과관리의 의미 / 성과평가의 방법 | ||
인사고과 면접 | 성과관리의 의미 / 성과평가의 방법 | |||
11. | 인사고과 목적, 방법 | 성과평가 면접 / 적용사례 | ||
성과관리 및 면접 | 성과평가 면접 / 적용사례 | |||
12. | 보상, 성과 | 보상의 틀 / 보상 기준 및 방법 | ||
보상, 개인성과 | 보상의 틀 / 보상 기준 및 방법 | |||
13. | 집단성과 및 프로세스 | 인센티브의 종류 / 복리후생 / 연봉제 | ||
복리후생 | 인센티브의 종류 / 복리후생 / 연봉제 | |||
14. | 이직, 직무철회 | 인사이동과 징계관리 / 승진 및 전직관리 |