인적자원관리
- 강남대학교
- 박종혁
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강의 정보
| 주제 분류 |
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조회수 | 19,776 |
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| 강의 학기 | 2016년 2학기 | 평점 | /5(0) |
기존 인적자원관리(Human resource management) 및 조직행동론(Organizationl behavior)의 제 이론들을 기초로 인적자원의 중요성을 인지하고, 효과적인 인적자원관리 프랙티스의 실천 방안을 모색한다. 또한 (예비)조직인으로서 요구되는 인적자원에 대한 기본철학을 형성한다.
| 1. |
(1) 인적자원관리의 이해 (2) HR패러다임의 변화
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(1) 1. 경영학과 인적자원관리 2. 인적자원관리의 중요성 (2) 1. 패러다임의 개념 2. HR패러다임의 변천사 3. 지식경제시대의 HRM 4. 인간존중경영과 신뢰적 관계자산의 중요성 |
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(1) 인적자원관리의 이해 (2) HR패러다임의 변화
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(1) 1. 경영학과 인적자원관리 2. 인적자원관리의 중요성 (2) 1. 패러다임의 개념 2. HR패러다임의 변천사 3. 지식경제시대의 HRM 4. 인간존중경영과 신뢰적 관계자산의 중요성 |
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| 2. |
(1) 인적자원관리 환경의 변화와 조직유연화 (2) 전략적 인적자원관리
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(1) 1. 기업과 경영환경 2. 메가트랜드의 추세와 인적자원관리 3. 인사환경의 변화 4. 역량파괴적 환경변화와 21세기 경영 5. 조직유연화 (2) 1. 인적자원관리의 전략적 역할 2. 인적자원관리의 내외부 적합성 3. 전략적 인적자원관리 4. 인적자원관리 부서의 새로운 역할 |
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(1) 인적자원관리 환경의 변화와 조직유연화 (2) 전략적 인적자원관리
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(1) 1. 기업과 경영환경 2. 메가트랜드의 추세와 인적자원관리 3. 인사환경의 변화 4. 역량파괴적 환경변화와 21세기 경영 5. 조직유연화 (2) 1. 인적자원관리의 전략적 역할 2. 인적자원관리의 내외부 적합성 3. 전략적 인적자원관리 4. 인적자원관리 부서의 새로운 역할 |
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| 3. |
(1) 직무관리 (2) 팀제
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(1) 1. 직무관리의 개념 2. 직무분석(Job Analysis) 3. 직무설계(Job Design) (2) 1. 팀이란? 2. 팀제의 장점과 단점 3. 고성과팀의 특성 |
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(1) 직무관리 (2) 팀제
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(1) 1. 직무관리의 개념 2. 직무분석(Job Analysis) 3. 직무설계(Job Design) (2) 1. 팀이란? 2. 팀제의 장점과 단점 3. 고성과팀의 특성 |
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| 4. |
(1) 인력계획 (2) 인력구조 최적화
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(1) 1. 인력계획의 필요성 2. 인력계획: 수요분석 3. 인력계획: 공급분석 4. 인력계획의 주요 이슈 5. 미래 예측을 위한 직관력 향상 (2) 1. 인력구조 재구축 2. 인력구조의 유연화 |
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(1) 인력계획 (2) 인력구조 최적화
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(1) 1. 인력계획의 필요성 2. 인력계획: 수요분석 3. 인력계획: 공급분석 4. 인력계획의 주요 이슈 5. 미래 예측을 위한 직관력 향상 (2) 1. 인력구조 재구축 2. 인력구조의 유연화 |
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| 5. |
(1) 인적자원 충원 (2) 인적자원 모집 및 선발
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(1) 1. 충원의 개념 2. 내부 vs. 외부 충원 3. 충원의 주요 이슈 (2) 1. 인적자원 채용 계획 수립 2. 모집 3. 모집유형 4. 선발 5. 선발도구 |
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(1) 인적자원 충원 (2) 인적자원 모집 및 선발
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(1) 1. 충원의 개념 2. 내부 vs. 외부 충원 3. 충원의 주요 이슈 (2) 1. 인적자원 채용 계획 수립 2. 모집 3. 모집유형 4. 선발 5. 선발도구 |
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| 6. |
(1)인사평가 (2)인사평가 측정도구의 개발
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(1) 1. 인사평가의 의의 2. 인사평가의 목적 3. 절대평가와 상대평가 4. 평가오류 (2) 1. 측정도구의 요건 2. 측정도구의 유형 3. 평가주체와 360도 피드백 4. 인사평가의 주요 이슈 |
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(1)인사평가 (2)인사평가 측정도구의 개발
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(1) 1. 인사평가의 의의 2. 인사평가의 목적 3. 절대평가와 상대평가 4. 평가오류 (2) 1. 측정도구의 요건 2. 측정도구의 유형 3. 평가주체와 360도 피드백 4. 인사평가의 주요 이슈 |
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| 7. |
(1) 교육훈련 및 개발 (2) 경력개발
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(1) 1. 인적자원개발의 개념과 필요성 2. 인적자원개발의 딜레마 3. 교육훈련 및 개발의 실제 4. 인적자원개발의 주요 이슈 (2) 1. 경력개발의 개념과 중요성 2. 경력목표와 경력단계 3. 경력개발의 주요 이슈 |
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(1) 교육훈련 및 개발 (2) 경력개발
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(1) 1. 인적자원개발의 개념과 필요성 2. 인적자원개발의 딜레마 3. 교육훈련 및 개발의 실제 4. 인적자원개발의 주요 이슈 (2) 1. 경력개발의 개념과 중요성 2. 경력목표와 경력단계 3. 경력개발의 주요 이슈 |
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| 8. |
(1) 역량관리 (2) 성과관리
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(1) 1. 역량관리의 개념 2. 역량관리의 실제 (2) 1. 성과관리의 개념 2. 성과관리 프로세스 3. 성과관리의 주요 이슈 |
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(1) 역량관리 (2) 성과관리
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(1) 1. 역량관리의 개념 2. 역량관리의 실제 (2) 1. 성과관리의 개념 2. 성과관리 프로세스 3. 성과관리의 주요 이슈 |
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| 9. |
(1) 보상의 의의와 보상전략 (2) 임금관리
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(1) 1. 보상의 의의 2. 보상의 구성요소 3. 보상전략 (2) 1. 임금(직접보상)의 중요성 2. 임금의 외부공정성-임금수준 3. 임금의 내부공정성-임금체계 |
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(1) 보상의 의의와 보상전략 (2) 임금관리
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(1) 1. 보상의 의의 2. 보상의 구성요소 3. 보상전략 (2) 1. 임금(직접보상)의 중요성 2. 임금의 외부공정성-임금수준 3. 임금의 내부공정성-임금체계 |
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| 10. |
(1) 복리후생 (2) 인력방출
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(1) 1. 복리후생의 개념과 의의 2. 복리후생의 효율적 관리 3. 통합적 복리후생 전략 (2) 1. 인력방출의 개념 2. 자발적 이직관리 3. 비자발적 이직관리 4. 고용조정 5. 인력방출의 주요 이슈 |
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| 11. |
(1) 산업안전 (2) 노사관계관리
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(1) 1. 산업안전의 중요성 2. 산업재해의 원인과 예방 3. 산업재해 예방의 효과 (2) 1. 노사관계의 개념 2. 노동조합 3. 단체교섭 4. 경영참가제도 |
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(1) 산업안전 (2) 노사관계관리
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(1) 1. 산업안전의 중요성 2. 산업재해의 원인과 예방 3. 산업재해 예방의 효과 (2) 1. 노사관계의 개념 2. 노동조합 3. 단체교섭 4. 경영참가제도 |
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| 12. |
(1) 인적자원관리와 조직설계 (2) 인적자원관리와 조직문화
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(1) 1. 조직과 인적자원관리의 적합성 2. 조직설계와 인적자원관리 3. 공식적 조직구조와 인적자원관리 (2) 1. 조직문화의 개념 2. 조직문화의 기능 3. 조직문화의 구성요소 4. 우수기업의 조직문화 5. 성과 유인 조직문화의 관점 6. 바람직한 기업문화 구축 방안 |
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(1) 인적자원관리와 조직설계 (2) 인적자원관리와 조직문화
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(1) 1. 조직과 인적자원관리의 적합성 2. 조직설계와 인적자원관리 3. 공식적 조직구조와 인적자원관리 (2) 1. 조직문화의 개념 2. 조직문화의 기능 3. 조직문화의 구성요소 4. 우수기업의 조직문화 5. 성과 유인 조직문화의 관점 6. 바람직한 기업문화 구축 방안 |
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| 13. |
최신이슈(1): 글로벌 인적자원관리최신이슈 (2): 여성인력관리
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(1) 1. 다양성 관리 2. 글로벌 인적자원관리의 유형 3. 파견인 및 외국인 근로자 관리 (2) 1. 여성인력관리 2. 가족친화적 인적자원관리 |
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최신이슈(1): 글로벌 인적자원관리최신이슈 (2): 여성인력관리
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(1) 1. 다양성 관리 2. 글로벌 인적자원관리의 유형 3. 파견인 및 외국인 근로자 관리 (2) 1. 여성인력관리 2. 가족친화적 인적자원관리 |
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